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    Generationenwechsel bei Familienunternehmen
    Generationenwechsel bei Familienunternehmen
    Balthasar Wicki
    20.02.12

    20-25% der rund 300'000 schweizerischen KMU stehen in den nächsten 5-8 Jahren vor einem Eigentümerwechsel. Meist stellen sich Fragen beim Generationenwechsel, die über die Frage hinaus gehen, wer dann der nächste Patron werde, wenn es dann einen geben wird ... Neben den strategischen und personellen Fragestellungen in solchen Situationen, zu denen im Ypsilus-Netzwerk viel praktische Erfahrung vereinigt ist, stellen sich immer zugleich noch eine Vielzahl von juristischen und transaktionsstrukturellen Fragen, die wir mit unserer wirtschaftsrechtlichen Kompetenz in jeder Hinsicht abdecken können.

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  • Interim-Management
    Systemische Führungsgrundsätze
    Systemische Führungsgrundsätze
    Balthasar Wicki
    28.01.12

    Systemische Führung und Postheroisches Management ist in der Tiefenstruktur einer Organisation höchst wirksam und anschlussfähig. Diese Haltung bietet eine Ergänzung zur traditionellen Führungs-'Denke', die wir als 'Chefs' aufgrund unserer Ausbildung alle in uns tragen und im richtigen Moment auch zum Tragen bringen müssen. Der richtige Moment für 'heroische Führung' ist aber nicht dort, wo systemische Prozesse ablaufen und es sich um Themenbereiche handelt, die sich in der Tiefe des Unternehmens abspielen.

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  • Interim-Management
    Lücke auf der Brücke?
    Lücke auf der Brücke?
    Balthasar Wicki
    23.09.11

    Kuttel Daddeldu ist die sympathische Seemann-Schöpfung des Lyrikers Joachim Ringelnatz. Er steht für eine welterfahrene Seele, die zugegebenermassen hin und wieder auch etwas waghalsig und allzu engagiert ist, aber mutig um die Welt reist.

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  • Unternehmenskrisen
    Werden Sie Innovationsgärtner!
    Werden Sie Innovationsgärtner!
    Balthasar Wicki
    22.03.11

    Der "Innovationsgärtner" ist die fast schönste Metapher für eine vertraute Tätigkeit, bei der das Schaffen von Voraussetzungen im Zentrum steht und nicht das 'Machen'. Und bei Innovation ist das gar nicht so anders. Auch hier liegt es meist am Chef eines Unternehmens, Voraussetzungen zu schaffen, dass das Gewünschte geschehen kann.

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  • Extreme Negotiations
    Extreme Negotiations
    Balthasar Wicki
    23.01.11

    HBR recapitulates five strategies learned by U.S. Military commanders on extreme negotiations. It is not very surprising that these strategies contain elements of systemic thinking.

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Unternehmenskrisen
Werden Sie Innovationsgärtner!

Der "Innovationsgärtner" ist die fast schönste Metapher für eine vertraute Tätigkeit, bei der das Schaffen von Voraussetzungen im Zentrum steht und nicht das 'Machen'. Und bei Innovation ist das gar nicht so anders. Auch hier liegt es meist am Chef eines Unternehmens, Voraussetzungen zu schaffen, dass das Gewünschte geschehen kann.

Werden Sie Innovationsgärtner!
Balthasar Wicki
Dienstag, 22 März 2011 | 18:43h

Das heutige Tourism Pool Innovation Forum bot den etwa 150 Anwesenden die Gelegenheit zur intensiven Beschätigung mit einer breiten Auswahl von Themen zu Innovation. Besonders die "Inno-Slams" (Kürzestpräsentation von innovativen Produkten und Ideen) regten die Gedanken an und boten Gespächsstoff in den Pausen im überaus stimmigen Trafo in Baden.
Mein Inputreferat pdf-icon fand offenbar Anklang - das freut mich! In meinem ständigen Bestreben, nicht nur Innovationsprozesse noch besser zu vertreten, sondern vor allem auch systemische Gedankenansätze in die Unternehmen zu bringen, habe ich die Anwesenden aufgefordert, zu "Innovationsgärtnern" zu werden. Der Gärtner ist halt immer noch die fast schönste Metapher für eine vertraute Tätigkeit, bei der das Schaffen von Voraussetzungen im Zentrum steht und nicht das 'Machen'. Und bei Innovation ist das gar nicht so anders. Natürlich gibt es viel Erfahrung und Wissen um Innovationsprozesse und um Operationalisierung von Ideen, aber das alles nützt nichts, wenn diese oft teuer erkämpften Samen auf vertrocknete Erde fallen, wo sie nicht gedeihen können und keine Früchte tragen.

Ganz wichtig ist aber auch, dass Innovationsarbeit nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Markenarbeit vorgängig gemacht wurde. Innovation ist nur sinnvoll und erfolgversprechend, wenn sie vor dem Hintergrund einer geklärten Markenidentität erfolgen kann. Ohne Klärung der Marke (und das ist nicht CI/CD, sondern der innerste Kern der Unternehmensidentität), können Ideen nicht bewertet und priorisiert werden, sondern bleiben einfach nur Ballone, die man in der Hoffnung auf günstigen Wind steigen lässt. Das wäre frustrierend für alle und eigentlich eine verpasste grosse Chance.

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit dem einen oder anderen der Unternehmen, die ich heute getroffen habe - das wird sehr spannend!

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