Systemische Führung und Postheroisches Management ist in der Tiefenstruktur einer Organisation höchst wirksam und anschlussfähig. Diese Haltung bietet eine Ergänzung zur traditionellen Führungs-'Denke', die wir als 'Chefs' aufgrund unserer Ausbildung alle in uns tragen und im richtigen Moment auch zum Tragen bringen müssen. Der richtige Moment für 'heroische Führung' ist aber nicht dort, wo systemische Prozesse ablaufen und es sich um Themenbereiche handelt, die sich in der Tiefe des Unternehmens abspielen.

Praktische «Rezepte» für Innovation - und das in chaotischen Zeiten. Ein Widerspruch, und zudem nur ein Widerspruch von vielen, die Unternehmen täglich erleben, und die nie aufzulösen sind. Die Referatsreihe bei der Wirtschaftsförderungsorganisation AargauSüd hat das Bedürfnis bestätigt, auch bei kleinen und mittleren Unternehmen immer wieder die Glaubenssätze und Paradigmen zu hinterfragen und bereit zu sein, auf den "Rand des Radars" zu blicken, da wo die wirklichen strategischen Themen aufblitzen.

China in practical terms - a short note on a presentation in the course of the INIM Asia program of FHS SG, BE and LU. Trying to explain much of the culture gap by deducing it to selective perceiption and attribution errors. Of course, it's not just that ...